太卷了!
当不少家长还在为孩子2025年的升学焦头烂额时,英国顶尖私校已经悄悄官宣了2028年孩子入读Year7(11+)的升学赛道!
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最近,拉德利公学、什鲁斯伯里公学、切特豪斯公学等顶尖公学纷纷结盟、并购,一场足以改变留学家庭升学格局的变革正在悄然展开。
顶尖公学“疯狂并购”,私校格局大洗牌一、并购潮:顶尖公学的“版图扩张” 拉德利公学(Radley College)大手笔合并7所预备校,成立“拉德利学校集团(Radley School Group)”,打造从低龄到中学的升学直通车。展开剩余85% 什鲁斯伯里公学(Shrewsbury School)直接收编特拉诺瓦学校(Terra Nova School),提前锁定优质生源池。 切特豪斯公学(Charterhouse)与温德尔沙姆之家学校(Windlesham House School)联手,简化11+申请流程,给目标家庭开出橄榄枝。 温彻斯特公学(Winchester College)连对街的合唱团预备校都纳入版图,实现生源与资源双垄断。 艾斯加思学校(Aysgarth School)加入拉格比学校集团(Rugby School Group)。 布莱顿学院(Brighton College)旗下预备校更名为布莱顿学院预备学校汉德克罗斯分校(Brighton College Prep Handcross),集团化标签愈发醒目。这不仅是学校合并,更是顶尖公学在2028年升学赛道的“抢人大战”。
通过早早布局低龄段,顶尖公学用“集团化升学”绑定家庭,让孩子从预备校开始就踏入顶尖公学培养体系,家长想避开?难如登天。
二、集团化:升学赛道的“隐形规则”这些顶尖公学为何如此执着于集团化?
核心是抢夺优质生源。
英国私校的11+(Year7)竞争本就激烈,通过并购预备校,顶尖公学能构建“低龄培养—升学衔接—中学深造”的闭环。
例如,孩子进入拉德利集团的预备校,升学至拉德利公学的流程更简化、资源更倾斜,相当于拿到“内部通行证”。
对学校来说,集团化能整合师资与课程资源,强化品牌影响力;
对家庭而言,看似多了“简化申请、提前锁定名校”的机会,但也陷入“绑定式升学”的隐形规则——一旦选择集团内预备校,孩子升学路径基本锁死,想换赛道,前期积累的资源和课程体系可能全部作废。
留学家庭:机遇与风险并存的“升学赌局”一、机遇:“绿色通道”的诱惑集团化浪潮下,部分留学家庭确实能抓住机会:
切特豪斯公学为德尔沙姆之家学校的学生开设“11+绿色通道”,申请流程更短,录取概率更高; 拉德利集团预备校学生可实现内部流转,避开外部激烈竞争。对目标明确、希望孩子进入特定顶尖公学的家庭,提前布局集团内预备校就像拿到“升学加速卡”,能减少申请焦虑。
二、风险:“甜蜜陷阱”的威胁机遇背后,也潜藏着不少风险:
教学质量参差不齐:部分并购校打着顶尖公学旗号,但师资与教学水平未必匹配。 内卷提前:以前11+才面临激烈竞争,现在集团化让竞争提前到低龄阶段——Year3的孩子就要为“集团直升”打磨学术与才艺,家庭投入成本直线上升。 灵活性受限:集团化路径绑定后,若孩子不适应培养模式,想换校难度大,升学规划可能全盘受影响。留学家庭的“破局之道”面对私校集团化浪潮,家庭并非只能被动应对。掌握以下策略,才能在2028升学赛道上突围。
一、深度调研:看透集团“真面目”别被“顶尖公学集团”的名头迷惑!
深入调研集团内各校的教学衔接、师资流动、升学数据; 查看实际直升率,而非宣传数据; 考察并购校师资是否共享,课程体系是否衔接顶尖公学; 关注学校口碑,警惕“挂名分校”。例如,Brighton College旗下预小改名后,家长需确认其课程是否真正融入布莱顿学院体系,师资是否有定期交流,避免被“集团化噱头”误导。
二、双轨规划:对冲风险可以利用集团化“绿色通道”,但不要把鸡蛋放在一个篮子里:
保持学术硬实力(如ISEB考试、学科竞赛); 发展兴趣特长(艺术、体育等),塑造独特个人标签; 即便在集团内预备校,也保留其他优质私校申请可能; 参加校外竞赛与活动,拓展视野,以防集团化路径不顺。三、长线布局:低龄段能力打磨英国私校11+(Year7)竞争,已从“申请季冲刺”变成“小学阶段持久战”。
从Year3开始,家长应为孩子规划:
适配英国私校课程体系(英语、数学、逻辑思维等); 参加访校、夏校,适应英式教育氛围; 锻炼面试技巧,培养批判性思维与表达能力。集团化浪潮下,低龄能力打磨尤为关键——学校选人标准除了学术,还看孩子是否契合其培养理念。
英国顶尖公学的集团化并购,本质是生源争夺战,也是家庭与私校间的升学博弈。
2028年Year7申请赛道,规则已变:家长不仅要拼孩子的实力,更要拼对“集团化套路”的认知与升学规划的精准度。
机遇与风险并存,唯有深度调研、双轨规划、长线布局,才能为孩子找到“安全+优质”的升学之路。
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